所服务的业务不断调整变化，过去半年产品总监换了又换。 低星员工S的激活已经跟总监表示过比较难搞，总监比较坚持，我也就执行了。 讽刺的是，因为这个激活的反弹，让我的周边反馈亮了红灯，最后我自己也低星了。

已经明确明年3-4月能上能下了，影响还挺大的，年终奖可能没有了。 虽然我不认为我是做的最差的，甚至有些时候还是做的最好的那个，可是又有何用，有些决定不是挣扎就能改变的。 有些答案其实早已做出，只是最终找一个合理的契机和理由而已。

虽然说下了之后可以继续做骨干，但也很难说这不是柔和的处理方式。只是想让我自己选择离开而已。 毕竟对于一个管理者，重新做回执行者，手头功夫又有多少优势呢。

跟 sulong、lixu 聊了一下，都建议我不要主动离去，被动离开可选择的空间还更大。

或许不管遇上啥情况，我都需要坦然面对。不去理会大家的想法，坚持到待不下那一天吧。